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这些应该就是我的几个重要转折点和契机吧。廖卉：您在面临各种各样选择的时候，譬如不同的投资机会、出国与否、创业与否等等，在一开始的时候是否犹豫不决？您怎么看待一条道走到黑的做法？张磊：不能说犹豫，我经常会反复考虑。我觉得我自己的特点是爱折腾，不满足现状，爱挑战自己。今天我们公司规模已经这么大了，但是我总在公司内部说二次创业，永远创业。这就像我喜欢具有冒险精神的运动一样，在事业方面我也是爱折腾。这是第一点，我从来不满足于现状。可能有些人会觉得你有近200亿美元的基金，收管理费就够了，不用那么折腾。我不愿意这样，要做就要做到最好，要么就不做。
以上种种说明了，院线电影和网络电影在网络品台播放上的竞争实际是基本公平的。同样的机会，若想获得更多的选择，则需要了解观众的偏好和关注点。凡影针对观众在网络上和电影院里看电影的考量因素分别进行了调研。结果显示，在电影院看电影时，观众最在意的是电影的类型题材、演员阵容、故事情节与视觉特效。而在网络平台上，观众对电影的选择更看重的是故事情节与电影口碑，也就是最直观的观众评分。
数位评级业人士均对21世纪经济报道记者表示，业务资格恢复后，大公国际很难恢复元气。“远东的大股东是国开行，都恢复不过来，何况民营的公司。”其中一位评级人士说。在评级业对外开放的背景下，如何衔接国内外评级体系之间的巨大断层？如何让国内评级机构回归本位，为金融市场参与者的有效定价提供参考？这些问题，将是监管部门和市场参与者未来不得不面对的挑战。业内人士也希望，大公的终点，能成为评级业的一个新起点。
而从真正的组织行为学来讲，我相信的是互联网模式带来的一种颠覆，我称之为去中心化的管理模式。像在前线打仗，我觉得像任正非而言，应该是听到炮声的人去做决策，而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。
所以，小荧幕上的情感共鸣需要另一种不同的经验，用特定甚至更复杂的方法与技巧来实现。从院线电影到网络电影，实际上并不是简单的“降维”，而是变更了一个维度。海外市场，网生内容已经打破行业壁垒同样在海外市场，网生内容也越发的主流化。近两年Netflix在电影制作方面取得的成就是网生内容开始介入主流市场的一个重大标志。
